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高层传递重大信号!坚决推翻住房、教育、医疗三座压在人民头上的大山! ...

2021-11-28 17:27| 发布者: admin| 查看: 757| 评论: 0|来自: 转载

摘要: 高层传递重大信号!坚决推翻住房、教育、医疗三座压在人民头上的大山!作为一个老板你有没有想过:21世纪,无数企业已经证实了这点,雇佣制已经结束,合伙人时代正式来临! ...

最近一段时间,关于中国下一步走向的大事件层出不穷。

但是在其背后,却有着一个完整的逻辑链条,就是全面打破束缚在人民群众肩上的住房、教育、医疗三座大山。

而在三座大山的背后,最核心的问题来自于建党100年的七一讲话:


“维护社会公平正义,着力解决发展不平衡不充分问题和人民群众急难愁盼问题,推动人的全面发展、全体人民共同富裕取得更为明显的实质性进展!”

这里面的关键词是:共同富裕。

很显然,在建党100年之前完成脱贫攻坚之后,党的下一个重大任务,已经全面转向了共同富裕。

而三座大山正是制约共同富裕的最大桎梏。

可以预见的是,推翻三座大山所带来的一些列政策变革,将成为接下来关系你我的最大事件。

就在昨天,一份《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》的文件,正式公布。

一个微妙的细节是,这份文件并不是来自于直管机构的教育部,而是中共中央办公厅和国务院办公厅。

说明在高层的考虑中,这从一开始就不是单纯的教育问题,而是民生问题,是长治久安社会稳定的根本。

我梳理了一下,在这份文件里,最核心的几个事情是,感觉太长,直接跳过看解读就行。




1.现有学科类培训机构统一登记为非营利性机构;
2.学科类培训机构一律不得上市融资,严禁资本化运作;上市公司不得通过股票市场融资投资学科类培训机构;
3.坚持校外培训公益属性,将义务教育阶段学科类校外培训收费纳入政府指导价管理;
4.校外培训机构不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假组织学科类培训;
5.不得开展面向学龄前儿童的线上培训 ,严禁以学前班、幼小衔接班 、思维训练班等名义面向学龄前儿童开展线下学科类(含外语)培训。

目前这份双减文件已经公开印发。

一直以来,教育资本化、功利化、权贵化和产业化,正是压倒很多家庭收支失衡的大山,成为居民生活最重的三大负担之一。

比如说,这次文件里专门有一条规定,就是不得开展面向学龄前儿童的线上线下的学科类培训,可谓直指旧弊。

坊间一直有一个共识是,不让孩子输在起跑线上。

很多培训班从一岁多的孩子起,就开设了语言、外语专业类课程;为了让自己的孩子在入读小学一年级就能在班上名列前茅,只能在幼儿园期间就开展各种超前学习班学习。

为此,很多家庭为了孩子,从出生开始,父母必须有一个人放弃工作,专职在家做成长跟踪。

这已经成为制约社会活力、进而制约人口增量的重要负面清单。

而造成这一切,社会性培训机构的可谓有直接影响,也可以说正是如火如荼的校外培训机构,进一步搅乱了整体的教育生态。

甚至很多重点学校的招生标准,也和校外培训机构的培训成绩直接挂钩,这形成校内校外利益捆绑的灰色空间,却进一步加重了教育的社会性焦虑。

这个文件一出,教育培训类上市股遭遇团灭,堪称史诗级灾难。

一个细节在于,在文件中,明确规定了所有负担1年内有效减轻、3年内成效显著的三年执行计划。

这是一个伏笔。


在教育之外,关于房地产的改革政策,也在最近几天时间内接踵推出。

7月22日,正国级领导人韩正部署召开了一个房地产调控专门会议。

这个会议的全称为,“加快发展保障性租赁住房和进一步做好房地产市场调控工作电视电话会议”。

紧接着,7月24日,住建部联合8部门共同出手整治房地产市场乱象。并设置了明确的时间表和路线图,要在三年的时间内,实现房地产秩序的明显好转。

至此,教育减负三年计划、房地产整治三年计划,三年计划军令状都已经立下。

之后,住建部领导再次强调对调控工作不力、房价上涨过快的城市要坚决予以问责。坚决查处经营贷、消费贷、信用贷违规用于购房。

紧接着上海堵上了转让房最后一个缺口,彻底关上了自己的大门。然后直接将一直以来相对人性化的贷款利率,一步提高到了全国水平。

而在这些政策动向背后,则是租赁租房、共有产权房之类的民生住房正在愈发成为焦点。

截至目前,北上深杭,中国楼市四大金刚已经全面进入到共有产权房时代。

在之前,政策的指向,不管是针对开发端的三道红线,还是针对银行贷款的两道红线,以及集中土拍、以及杀伤力核弹级的二手房价格管制等等之类,政策的重点全部用在了堵上。

堵上一切导致房地产金融化、投机化的缺口。

但是在堵上缺口之后,则必须要给楼市的未来指明一个方向,现在这个方向已经很清晰。

就是以民生地产为主的租赁住房和共有产权房之类的长效住房。

十四五期间,上海保障性租赁住房将占到住房供应总量的40%,广州则是45%。

就像在6月份稿件《楼市彻底变了》中我说过的,共有产权房,和公共租赁用房,正在迎来爆发的时刻。

中国楼市正在全面的新加坡化。

国内住宅将越来越两极分化:豪宅将会越来越权贵化,税费也会越来越高。和普通住宅消费的隔绝,也将越来越远。

剩下的就是刚需的共有产权房;再往下就是底层的租赁房。

这是一个满足各阶层需求的分配形式。

可以肯定的是,为了住房、教育改革的有力推动,高层很有可能会主动刺破一些阻碍。

这和最近几年一贯执行的负面清单主动出清是同一个思路。

18年的打破刚兑,到后来的蚂蚁上市夭折,以及垄断企业的重罚,再到最近的中概股重挫,均为重拳之下的雷霆之力。

就像教育股遭遇的毁灭性崩盘,一些楼市大行情的网红城市,在接下来也很有暴雷的可能,这并不是耸人听闻。

很多时候,所谓政经的事,都是博弈之下的均衡。

6月份,中央将国内第一个共同富裕示范区放在了浙江。

这个信号极其重要。

就像在1月11日的省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班上,最高层的讲话,直陈“共同富裕”的战略高度和极端重要性:



实现共同富裕不仅是经济问题,而且是关系党的执政基础的重大政治问题。

于是在共同富裕示范区文件下达一个月后,杭州的共有产权房制度紧急出台,并设置了国内目前为止最长的上市年限:从摇号到造好拿产证,差不多3年,再过10年才能上市交易。

在一切的背后,必须要警惕,关于楼市的第一个大雷,会爆在浙江的可能性。

政策的迷人之处就在于草蛇灰线、伏脉千里,风云正在汇集,让我们静静等待!

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。得合伙人,得天下!

作为一个老板你有没有想过:21世纪,无数企业已经证实了这点,雇佣制已经结束,合伙人时代正式来临!

华为,90年代实行合伙人模式,激发全体员工狼性,从4万元发展为1000多亿美元,最终成为世界500强!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,在时代红利下,通过合伙人制度迅速突围,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

而合伙人制度的核心:就是股权!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。

在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】股权设计不明确:

据调查,企业股权结构易产生纠纷的几种情形:

1.企业股权均分:比如各占50%、33.3%、25%

(任意股东都能做决定或反对,造成公司决策人不明晰,一旦股东意见不合,命令则无法执行)

2.大股东不是最重要股东:如A 45%、B 43%、C 12%

(一旦A、B股东意见不合,C的意见将至关重要,既小股东挟持大股东)

3.小股东股权相同:如A 52%、B 24%、C24%

(B、C股东如果对公司贡献不同,享受同等红利分配,必将产生龃龉)

4.小股东超过警戒线:如A 52%、B 34%、C 14%

(股东B股权超过1/3拥有一票否决权,如果是庸人,会干扰老板决策,如与老板价值观一样具有前瞻性目光则可以,避免老板做出重大错误决定)

.....

股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资100万,持有公司30%股权。没干几个月因各种原因离职/退出,你该怎么办?他的股份是退还是留?

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维和新方法,我司推出线上《股权微课堂》

学习内容(微信群内):

1、如何设计公司股权结构?怎样分配比较合理?

2、如何做股权激励方案、通过股权激励方案吸引人才?

3、股权激励的最高境界(融资,融人,融市场)

4、股权融资的6大步骤?

5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适?

6、公司新老股东架构多少比较合理?

7、如何设计股权之间的“责、权、利”?

8、如何设计合伙人股权的进、退出机制?

9、如何永远把握公司控制权?



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